Cas d’usage
Sachez ce qui bouge chez vos clients avant vos concurrents.
Demandez-lui ce que vous demanderiez à un business manager.
Il suit vos comptes, repère les signaux et prépare vos rendez-vous.
@Balt prépare la réponse à cet appel d’offres
Assemble les dossiers de compétences qui collent et rédige une première version.
@Balt fais le point de la semaine
Fait le tour du pipeline avant vous et sort les trois priorités du jour.
@Balt prépare mon rendez-vous chez Acme
Rassemble le CRM, les mails et l’actualité du compte dans une note d’une page.
@Balt trouve des clients pour ce profil
Lit le CV, repère les comptes qui recrutent dessus et rend une liste de contacts avec les mails.
@Balt qui ne nous a rien envoyé depuis longtemps ?
Repère les comptes qui vous donnaient des besoins et se sont tus, et vous dit qui rappeler.
@Balt surveille mes comptes
Recrutement, nouveau DSI, levée de fonds, départ d’un contact : un résumé chaque semaine, une alerte quand c’est chaud.
@Balt donne-moi les cinq pistes du jour
Croise vos besoins ouverts, vos consultants disponibles et les signaux du marché en une liste d’appels.
@Balt trouve des entreprises comme Renault et leurs acheteurs IT
Sort les comptes qui ressemblent aux vôtres, avec les contacts enrichis, mail et téléphone.
@Balt rappelle-moi les clients à relancer
Suit les profils envoyés et les échanges en attente, et vous dit chaque semaine qui rappeler.
@Balt envoie le compte rendu après mon rendez-vous
Rédige le mail client ou candidat à partir de ce qui s’est dit et de votre trame, et note l’action dans votre ATS.
@Balt débriefe mon rendez-vous client
Reprend l’appel avec vous : ce qui a porté, ce que vous avez laissé passer.
@Balt prépare la réunion du lundi
La semaine de chaque business manager, appels, rendez-vous, besoins et placements, dans un mail avant 9h.
@Balt propose le post LinkedIn de la semaine
Part de vos missions, de vos recrutements et de vos événements pour écrire un premier jet.
Rien ne change dans vos outils,
tout change dans votre semaine.
Huit situations que toute ESN connaît, telles qu’elles se passent aujourd’hui, puis telles qu’elles se passent une fois Balt en place.
Sans Balt
Intercontrat
On apprend qu’un consultant sort de mission quelques jours avant la fin.
Clients
Un client a un besoin, mais personne ne l’a appelé depuis deux mois.
Sourcing
Une demi-journée pour trouver cinq profils et remettre les CV au bon format.
Appels d’offres
L’appel d’offres tombe un vendredi, on répond dans l’urgence ou on laisse passer.
Boîte mail
Les besoins clients se perdent au milieu des mails et on les voit trop tard.
Administratif
Les notes d’entretien restent dans un carnet et on relance les CRA à la main.
Reporting
La réunion du lundi se prépare à la main, chacun sort ses chiffres la veille.
Croissance
Pour faire plus de chiffre d’affaires, il faut recruter un business manager.
Avec Balt
Intercontrat
Balt vous prévient un mois avant et le propose sur les besoins ouverts.
Clients
Balt voit le besoin passer et relance le bon contact, par mail ou sur LinkedIn.
Sourcing
Les profils arrivent classés, avec les CV déjà au format du client.
Appels d’offres
Balt rassemble les dossiers de compétences et prépare une première version.
Boîte mail
Balt repère les besoins dans vos mails, les étiquette et crée l’opportunité dans votre ATS.
Administratif
Les entretiens sont résumés dans la fiche et les CRA manquants sont relancés.
Reporting
Le récapitulatif de la semaine part avant 9h, pour toute l’équipe.
Croissance
Votre équipe actuelle peut suivre deux fois plus de comptes.
Donnez votre première mission à Balt.
Trente secondes pour l’ajouter à Teams, et il se met au travail.
Ajouter à Teams